Не вижу бинес-плана.
Идея как таковая хорошая. Я бы поучаствовал.

Хотелось бы узнать какова вся стоимость проекта? И как долго понадобятся финансирование?

Спрос есть, несомненно. Но есть ли платежеспособный спрос? Сколько планируется мест, какого возраста, сколько групп или индивидуально? Краткое описание предприятия.

Какая ожидается загруженность при приведенных ценах?

Сколько разовые (капитальные) затраты и сколько ожидаются текущие? Какие профильные затраты (на оплату специалистов, разовые и постоянные), и непрофильные (административный персонал, бухгалтерия, уборщица, сантехник, электрик…)

Мотивация персонала. Ошибка начинающих предпринимателей в том, что они думают что, определив человеку зарплату он будет добросовестно, с душой отдаваться на благо предпринимателя. На самом деле они будут просто отсиживать время.
Определив сдельную зарплату, вы рискуете, что после первого месяца спада спроса на ваши услуги, все специалисты разбегутся. Любой бизнес имеет сезонный характер, т.е. в низкие месяцы, вы останетесь без рабочих. В какой-то момент, какой-то работник (или все разом) заработают огромную сумму, которую вам затруднительно будет им отдать. Пока вы ищите баланс между постоянной и сдельной составляющей, работники постоянно будут осуществлять «мозговой штурм» в поиске дырок в вашей системе.
Когда у работника нет стимула «больше работаешь – больше получаешь» он не будет работать так как надо. Когда есть разница в оплате, т.е. один получает больше другого при сходной работе то, как показывает практика, менее оплачиваемый человек видит в этом унижение, и покидает такую работу.

Стресс-тесты.
Как долго сможет существовать предприятие если загрузка будет 50%, 30%? Имеет ли смысл предусмотреть добавочные источники существования? Мне не совсем еще понятна работа данного предприятия, рискну предположить, например продажа клиентам сопутствующих расходных материалов (памперсов, побрякушек, мазей, кремов, литературы), пока ребенок на процедурах, не бедным мамам можно предложить какую-нибудь продукцию (услугу) для них, для их близких.

Как будет работать предприятие если одновременно один специалист уйдет в отпуск, другой заболеет, а третий уволится? Кто будет их подменять? Стоит ли обучать специалистов смежным специальностям, осуществлять ротации?

Выживет ли предприятие в условиях постоянно растущей арендной платы? Работающее предприятие в арендуемом помещении, особенно с большими затратами на переезд, дает непреодолимый соблазн арендодателю постоянно поднимать верхнюю планку арендной платы. Сводя на нет прибыльность вашего бизнеса. Имеет смысл заключить договор аренды на срок 5-7 лет? Письменно ограничить повышение платы, оговорить финансовую ответственность арендодателя за расторжение договора.
Самый надежный с этой точки зрения арендодатель это администрация, но самый не надежный с токи зрения политических рисков и коррупции.

Это конечно еще не все вопросы требующие проработки.

Отредактировано Телец (2010-12-08 13:10:38)